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 为了实现新劲使命和愿景,新劲建立完善的战略管理机制,有效地进行战略的制定和部署。基于“战略决定命运,细节决定成败”的共识,公司制定了《经营战略管理目标》形成了“短安排、长计划、远目标”分步实施战略。

   短安排:时间为1年,年度目标产销额平均年度增长20-30%左右。与我国按“年度”进行财务核算的传统习俗相吻合。主要为了应对市场快速变化的挑战而策划制定。每年滚动修订,有效地把公司中、长期战略与日常业务工作结合起来,保障公司年度目标实现和整体战略获得成功。

   长计划:时间为5年,中期目标:到“十三五”期末的2020年实现年经营收入3亿元,实现税利1000万元。与我国五年规划和汽车整车、空调系统主机产品生命周期相吻合。主要为了应对行业竞争的挑战而策划制定。每年滚动调整,有利于公司产品结构和组织机构的适应性调整;建立高效运作机制;引导公司长期目标实现。

    远目标:时间为10至15年,长期目标:2030年前后,实现产销10亿元,进入行业前二名。企业产品研发、经营国际化。与公司愿景目标时间相一致。主要为了应对我国宏观环境变化的挑战而策划制订。每年滚动调整,每五年滚动修订,更好地引导公司未来发展方向,保证用15年时间赶超行业一流企业,把新劲空调建设成为具有独特的企业文化、持续竞争优势的国际化企业。

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